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改造案例:整合多种设备提升管理效益

客户名称:宁波羚祐


改造背景:    宁波羚祐渔具有限公司创建的TICA钓具是公认的全球前十大渔具排名第二的著名渔具品牌,公司1965年以达金为名在台湾成立, 1991年正式自创TICA品牌,已在40多个国家设有代理,并在美国和日本均设立了分公司,完成全球行销网的布局。

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        生产主管郭科长准备对存在诸多问题的加工车间实施信息化项目,实施之前他们对工厂的三个车间进行了问题汇总:程序传输还在用单机拉线方式,耗时耗力,时有烧坏NC,维修花费大量资金;高速雕铣机程序过多,每天换程序浪费大量时间;产品量产后的程序没有进行规范管理保存,二次生产仍然需要花费大量时间调整程序;调机时间过长,有的产品甚至调机长达俩天;人员效率低下,晚班的产出甚少;棒料机产品投入材料和产品总不成比例等等问题。

        Bandex Shop Logic帮助羚祐整合联网了三个车间多种型号的控制器设备,包括发那科,三菱,西门子,新代,广数控等在内所有设备统一联网管理,同时实现产品工艺标准化的管理,所有程序由一台服务器按照各产品分类和设备类型进行分级存储,在设备控制器内只保留当前需要使用的程序,每次换产都由调机人员远程调用程序,确保程序的唯一性,也大大缩短了零件换产时的调机用时。

        Bandex Shop Logic 产品带给羚祐最大的帮助是,生产经理可以从容应对变品种小批量式的生产模式,每一个订单从确定到完工变得灵活可控。